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線路板廠如何做好物料流動性管理?

發(fā)布時間:2018-12-14     瀏覽量:4186

    線路板廠在生產(chǎn)FPC柔性線路板產(chǎn)品時,物料的流動管理在訂單交期上有著關鍵作用。以客戶視角衡量線路板廠物料流動,MTO訂單式的場景,則是交貨準時率、交貨時間,準交率高、交貨時間短的線路板廠是[敏感詞]工廠。以線路板廠的視角衡量物料流動,則庫存周轉率高、有效產(chǎn)出高、資源效率高的工廠是好的工廠。


    客戶以時間為標準的衡量(準交和短交),線路板廠的衡量是以資源(資金)的效率來衡量。線路板廠物料流動,具有守恒性、流動性、相依性、變動性四個特征。FPC柔性線路板訂單從物料的投放到生產(chǎn)加工決定了一個產(chǎn)品的小加工時間,一個產(chǎn)品經(jīng)過必須的工序所需要的時間,物料的流動性管理可以提高FPC產(chǎn)品的產(chǎn)出率。所以我們需要搭建以線路板廠流動性管理為核心的組織、方法和工具。

    1、要搭建以PMC為指揮核心的組織體系
    物料供應:PMC、采購和倉儲系統(tǒng),確保物料的供給。物料作業(yè):原料粗加工、精加工、表面處理和總裝等作業(yè)。作業(yè)保障:IE(產(chǎn)品和工藝優(yōu)化)、QC(質量管理)、設備管理(設備、工裝模具管理等),確保產(chǎn)品、工藝、設備、產(chǎn)品質量穩(wěn)定隊伍,確保變動性保持在一個穩(wěn)定的范圍內(nèi)。

    2、用科學的方法管理工廠物料的流動性
    嚴格按照ISO9001:2015控制質量的方法導入線路板廠質量管理體系中,以確保變動性可控的環(huán)節(jié)下保持足夠好的流動性。

    3、用科學的工具來協(xié)助管理

    做好線路板廠管理必須要有好的工具以及科學的方法,信息化時代一定需要用好信息化工具來協(xié)助線路板廠管理。


 


 

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