線路板廠在生產(chǎn)FPC柔性線路板產(chǎn)品時，物料的流動管理在訂單交期上有著關鍵作用。以客戶視角衡量線路板廠物料流動，MTO訂單式的場景，則是交貨準時率、交貨時間，準交率高、交貨時間短的線路板廠是[敏感詞]工廠。以線路板廠的視角衡量物料流動，則庫存周轉率高、有效產(chǎn)出高、資源效率高的工廠是好的工廠。
客戶以時間為標準的衡量（準交和短交），線路板廠的衡量是以資源（資金）的效率來衡量。線路板廠物料流動，具有守恒性、流動性、相依性、變動性四個特征。FPC柔性線路板訂單從物料的投放到生產(chǎn)加工決定了一個產(chǎn)品的小加工時間，一個產(chǎn)品經(jīng)過必須的工序所需要的時間，物料的流動性管理可以提高FPC產(chǎn)品的產(chǎn)出率。所以我們需要搭建以線路板廠流動性管理為核心的組織、方法和工具。
1、要搭建以PMC為指揮核心的組織體系
物料供應：PMC、采購和倉儲系統(tǒng)，確保物料的供給。物料作業(yè)：原料粗加工、精加工、表面處理和總裝等作業(yè)。作業(yè)保障：IE（產(chǎn)品和工藝優(yōu)化）、QC（質量管理）、設備管理（設備、工裝模具管理等），確保產(chǎn)品、工藝、設備、產(chǎn)品質量穩(wěn)定隊伍，確保變動性保持在一個穩(wěn)定的范圍內(nèi)。
2、用科學的方法管理工廠物料的流動性
嚴格按照ISO9001:2015控制質量的方法導入線路板廠質量管理體系中，以確保變動性可控的環(huán)節(jié)下保持足夠好的流動性。
3、用科學的工具來協(xié)助管理
做好線路板廠管理必須要有好的工具以及科學的方法，信息化時代一定需要用好信息化工具來協(xié)助線路板廠管理。
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