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線路板廠如何有效打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

Date:2018-10-11     Number:3938

   很多線路板廠都有涉及員工或者組織激勵(lì)的問(wèn)題,有的線路板廠引進(jìn)了很多的激勵(lì)分配方案。那么線路板廠的績(jī)效終是由什么因素來(lái)構(gòu)成的?卡博爾科技趙前高告訴我們,線路板廠的績(jī)效,是由方向、能力和動(dòng)力體系三方面構(gòu)成的。線路板廠從招聘選人、產(chǎn)生績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)提拔,一直到后退出,每個(gè)體系之間都有關(guān)聯(lián)。


   首先,整個(gè)線路板廠需要有清晰明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向,如果方向走錯(cuò)了,那么肯定難以達(dá)到線路板廠想要的業(yè)績(jī)。其次是動(dòng)力體系,它指的是線路板廠該如何去激勵(lì)和如何分配利益,發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。當(dāng)然還有能力體系,能力體系主要是指組織能力,它是所有個(gè)體能力及其相關(guān)的流程制度的一個(gè)集合。

   所以對(duì)于新的業(yè)務(wù)員,在他的快速成長(zhǎng)期間,動(dòng)力機(jī)制的建設(shè)更為重要,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候線路板廠需要?jiǎng)恿?lì)產(chǎn)生績(jī)效;但是隨著線路板廠的發(fā)展,想要獲得績(jī)效,并在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位,那就需要更加重視能力體系的發(fā)展,以及要重視對(duì)每個(gè)個(gè)體的能力的建設(shè)以及員工能力和整個(gè)線路板廠的組織能力之間的匹配的問(wèn)題,那么這樣整個(gè)公司的組織績(jī)效才可持續(xù)的、長(zhǎng)期的發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)一致。


 


 

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