在FPC廠品質(zhì)管理中，大家都只看中后結(jié)果。而實(shí)踐證明，對于FPC品質(zhì)的控制，只有緊跟了過程控制，才可控制住FPC品質(zhì)。
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（1）首檢控制
在FPC產(chǎn)品上線前，必須要求班組長、品檢人員和員工，對在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實(shí)；要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只FPC產(chǎn)品，確認(rèn)FPC產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。
（2）巡檢控制
在FPC生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。
（3）終檢控制
對于后的FPC產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制。越是快完成的工作，往往此時(shí)員工的心態(tài)比較急躁，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以所要嚴(yán)加控制。
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