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關(guān)于線(xiàn)路板廠(chǎng)如何提高執(zhí)行力的探討

Date:2018-11-26     Number:4056

    線(xiàn)路板廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功,三分靠戰(zhàn)略模式,七分靠執(zhí)行。在線(xiàn)路板廠(chǎng)沒(méi)有執(zhí)行力的有效支撐并不能保證企業(yè)的成功,成功的線(xiàn)路板廠(chǎng)一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位。FPC線(xiàn)路板企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力就不能取得效益。那么線(xiàn)路板廠(chǎng)提高執(zhí)行力應(yīng)該從那些方面去做呢?



    1. 人員是前提
    線(xiàn)路板廠(chǎng)管理層在制定發(fā)展模式時(shí),首先要想到的是自己的員工是否執(zhí)行的了發(fā)展方案中的要求,只有發(fā)展模式和員工能力相匹配的,戰(zhàn)略才會(huì)得到有效的執(zhí)行,否則就不會(huì)有實(shí)際效果。提高執(zhí)行力,首先要選對(duì)人,把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來(lái),然后讓他變得更[敏感詞]。

    2. 服從是根本
    線(xiàn)路板廠(chǎng)任何發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上,每一位員工都必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排,服從是執(zhí)行的[敏感詞]步。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果員工不能無(wú)條件服從領(lǐng)導(dǎo)的命令,那么在達(dá)成共同目標(biāo)中,肯定會(huì)產(chǎn)生障礙;反之,則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力,使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。

    3. 管理是動(dòng)力
    任何事情怎么做必須要制訂標(biāo)準(zhǔn),要關(guān)注細(xì)節(jié),要有人檢查,形成監(jiān)督和制約;后,事情做的好與壞一定要追究責(zé)任,好的獎(jiǎng),壞的罰。有效管理,要激勵(lì)一個(gè)人去執(zhí)行某事,只有讓他了解做這件事終會(huì)對(duì)他有好處,他才會(huì)努力去做。

    4. 文化是核心

    線(xiàn)路板廠(chǎng)打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)要建立起執(zhí)行力文化,企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價(jià)值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和。一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),就是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只有當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀,才能稱(chēng)之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。


 


 

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