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線路板廠怎樣讓員工認(rèn)同績效管理

Date:2018-11-21     Number:3766

    線路板廠為了使績效管理形成推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良性循環(huán),也應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的管理,通過管理、行為與業(yè)績來推動(dòng)績效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。線路板廠為什么要做績效管理,正確的答案只有一個(gè):管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)。線路板廠的績效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。



     對(duì)于線路板廠管理而言,我們需要有好的效益的同時(shí),又需要用快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。線路板廠管理活動(dòng)是以任務(wù)開始的,當(dāng)任務(wù)足夠大而復(fù)雜時(shí),由一個(gè)人來完成效率會(huì)十分低下,專業(yè)化分工,由不同專長的人來完成任務(wù)中的某一環(huán)節(jié)就成為了管理活動(dòng)的[敏感詞]選擇。線路板廠可以透過責(zé)任的劃分與驅(qū)動(dòng),讓各分工的環(huán)節(jié)在預(yù)定的時(shí)間和要求下,完成優(yōu)且效率高的合作。

     學(xué)習(xí)績效管理技能,是線路板廠必須要做的事情,因?yàn)榭冃Ч芾砜梢詭椭€路板廠實(shí)現(xiàn)利益大化,同時(shí)績效管理對(duì)員工價(jià)值的提升也是很重要的??冃Ч芾砭褪蔷€路板廠員工個(gè)人目標(biāo)管理的工具,可以幫助員工發(fā)現(xiàn)欠缺不斷超越自己目標(biāo),績效是員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的依據(jù),同時(shí)績效管理也是線路板廠員工工作狀態(tài)的“體檢”。



 

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