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加強線路板工廠管理 提高線路板生產(chǎn)效率

Date:2018-03-29     Number:4600

1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)

     車間的中心任務是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應在線路板廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領導下,建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構。根據(jù)FPC廠部下達的計劃任務,為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務,組織均衡生產(chǎn),使人、財、物能夠得到有效地運轉,取得優(yōu)的經(jīng)濟效益。

2、完善車間管理制度
     車間在貫徹線路板工廠各項規(guī)章制度的前提下,要結合自身的特點,按照經(jīng)濟責任制的原則,制定各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據(jù),強化我司車間精益生產(chǎn)管理。

3、加強勞動組織
    勞動力是生產(chǎn)力三要素中關鍵的因素,人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產(chǎn)時,要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,研究科學的勞動組織和操作方法,制訂先進合理的定額,實行按勞取酬的工資獎勵辦法,不斷提高工人的技術和文化水平,使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作,不斷提高勞動生產(chǎn)率。

4、加強工藝紀律
    車間生產(chǎn)過程,既是產(chǎn)品形成的過程,也是各種資源的消耗過程。我司要生產(chǎn)出高質量、低消耗的產(chǎn)品,就要加強工藝紀律,嚴格技術管理,健全消耗、質量管理制度,在保證生產(chǎn)任務的同時,力求降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質量,把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以優(yōu)化的方式、合理、有效地組織起來,從而取得高的經(jīng)濟效益。

5、大搞技術革新,促進技術進步
    車間要保證高效率、高質量的全面完成我司下達給車間的生產(chǎn)任務,就要有計劃地進行大規(guī)模的技術改造,用新技術、新工藝改造老設備,合理有效地計劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動,使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的,在經(jīng)濟上是合理的。從技術上保證車間提高生產(chǎn)效率,以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

6、管好、用好固定資產(chǎn)
    機器設備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務的完成,就要不斷提高設備的利用率和完好率,建立科學的設備使用、維護制度,監(jiān)督設備使用狀況,定期組織設備的中修和小修,不斷加強設備和工具管理,防止設備和人身事故,保護工人身體健康,實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質、低耗和安全生產(chǎn)。

7、加強核算工作
    車間是我司內(nèi)部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成。一個線路板廠能否取得良好的經(jīng)濟效益,很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益,而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。加強車間核算工作,做到心中有數(shù),才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施,使車間管理水平不斷提高。

8、建立車間指標體系
    根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達到的目的,建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系,然后,確定這些目標的要求值和目標的性能特點。

9、車間利潤評價

    車間管理系統(tǒng)的分析和評價,是以價值為標準來評定的,即以產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益以及投入產(chǎn)出之比來評價的。車間對管理系統(tǒng)的評價主要是從利潤這一角度來評價,即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎,通過數(shù)學分析,以利潤的大小來衡量。


 


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