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線路板廠如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢?

發(fā)布時間:2019-06-21     瀏覽量:3958

    線路板廠的競爭力特別是核心競爭力,一個重要的來源是企業(yè)文化。每個線路板廠都會有企業(yè)文化,但這些自然形成的企業(yè)文化大多對線路板廠經(jīng)營沒有明顯的作用,有的甚至限制和影響著線路板廠發(fā)展。主動的導入和塑造才能形成一個深具線路板廠個性和競爭力的企業(yè)文化,這樣的企業(yè)文化才能對線路板廠經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響。


    1. 描述現(xiàn)有的企業(yè)文化
    首先必須培養(yǎng)一種意識,意識到文化是如何影響自己的行為,別人對這些行為又是如何接受和反應的。這意味著要學習一些陳規(guī),然后再超越它們。其實這也告訴我們,文化變革必須在你了解這個組織的文化背景下進行,盲目地進行文化變革有時候甚至會把自己殺掉。所以,進行企業(yè)文化變革的[敏感詞]步就是了解你現(xiàn)有的文化體系。

    2. 構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
    在對企業(yè)文化現(xiàn)狀認知的基礎上,根據(jù)外部環(huán)境的要求,構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。每個線路板廠都有自身的目標,支撐這些目標的實現(xiàn)需要環(huán)境的支持,但很多線路板廠對兩者的聯(lián)系卻沒有給予足夠的關(guān)注。線路板廠構(gòu)建新的企業(yè)文化體系時一定要與線路板廠戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。

    3. 執(zhí)行企業(yè)文化體系

    線路板廠決策在于領(lǐng)導,但執(zhí)行和鞏固卻在于全體員工,因此一定要注意員工行為和觀念上的更新,這就需要系統(tǒng)的培訓,包括企業(yè)文化理念培訓、員工行為培訓等。培訓的目的是讓員工盡可能地對新的企業(yè)文化系統(tǒng)有一個明確的認識,終達到心理上的認同和行為上的一致。


 


 

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