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提高線路板廠執(zhí)行力,計劃是關(guān)鍵

發(fā)布時間:2019-05-26     瀏覽量:4154

    執(zhí)行力是線路板廠管理體系的副產(chǎn)品,有了管理體系,如果執(zhí)行不到位,這樣的線路板廠也說不上有好的管理。計劃工作是一切工作的基礎(chǔ),計劃好壞決定管理好壞、計劃水平高低反映管理水平高低、計劃完成程度就是執(zhí)行力高低的直接反映。


    線路板廠計劃管理八步法,即計劃、分解、反饋、執(zhí)行、檢查、獎懲、總結(jié)、改善。其中的創(chuàng)新在于把計劃與執(zhí)行、制度與執(zhí)行、績效與獎懲、糾偏與改善、個人成長與企業(yè)發(fā)展等緊密聯(lián)系在一起。讓工作計劃管理辦法成為線路板廠計劃管理的根本。[敏感詞]卡博爾小編為大家簡要介紹下線路板廠計劃管理八步法。

    1. 制訂計劃
    線路板廠管理混亂的根源是權(quán)責(zé)不明,生產(chǎn)效率低下的原因是計劃不清或沒有計劃。要解決效率低下問題,就得從制定計劃著手。

    2. 計劃分解
    凡是線路板廠主管崗位人員制訂的計劃一定分解到人、到具體時間。每一位員工計劃完成就能確保線路板廠目標(biāo)達(dá)成。

    3. 計劃反饋
    反饋可以幫助上級確認(rèn)下屬是否明確任務(wù),了解下屬需要的幫助,確認(rèn)工作完成的進(jìn)度,進(jìn)而調(diào)整或計劃下一步工作,從而牢牢掌握工作主動權(quán)。

    4. 計劃執(zhí)行
    線路板廠員工按計劃推進(jìn)工作,主管按關(guān)鍵節(jié)點檢查,員工發(fā)現(xiàn)問題及時上報,主管發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正,出現(xiàn)特殊情況及時調(diào)整計劃,及時總結(jié)工作經(jīng)驗或教訓(xùn)。

    5. 計劃檢查
    線路板廠可以通過檢查或抽查了解決策貫徹情況、計劃進(jìn)展、任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量好壞、員工士氣和工作狀態(tài)。檢查或抽查可以幫助線路板廠檢驗決策是否正確、計劃是否周詳、目標(biāo)能否達(dá)成。

    6. 計劃執(zhí)行獎懲
    實踐表明,線路板廠管理必須獎罰并舉且獎罰有度,獎勵的人數(shù)要多過懲罰人數(shù),讓線路板廠始終充滿正能量。

    7. 計劃完成總結(jié)
    線路板廠總結(jié)通常分為年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)、周小結(jié)、日小結(jié)。總結(jié)通常包括成績、不足、不足的原因分析、不足的改進(jìn)措施或建議。良好的計劃只是開端,持續(xù)總結(jié)才能不斷進(jìn)步。

    8. 工作改善提高

    線路板廠產(chǎn)品出了質(zhì)量問題,要開分析會,查找原因,制訂措施,目的是什么?改善線路板廠管理!線路板廠建立的各種會議制度,除了匯報工作、交流信息、布置任務(wù)之外,一定少不了一項:改善管理!


 


 

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