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線路板廠如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)布時間:2019-02-19     瀏覽量:4360

    戰(zhàn)略是一個線路板廠長期的動態(tài)管理的過程,是一個線路板廠指導性的經(jīng)營指標。經(jīng)營計劃是一個線路板廠短期的相對硬性的經(jīng)營指標,是納入日常績效管理的指標,經(jīng)營計劃是為實現(xiàn)線路板廠戰(zhàn)略的階段性目標,是在線路板廠使命相對穩(wěn)定基礎上制定的。那么,線路板廠應該如何建立自己的戰(zhàn)略規(guī)劃管理呢?



    首先,線路板廠的領導者應該指出企業(yè)發(fā)展方向時,不能只拍自己的腦袋,應在充分的市場調(diào)查和分析的基礎上。 其次,線路板廠要有全員合作機制,鼓勵全員參與、全員創(chuàng)業(yè),當把老板的事變成全員的事,才能動態(tài)管理好企業(yè)戰(zhàn)略。 再次,線路板廠的方向性經(jīng)營管理和企業(yè)精神的調(diào)整應保持慎重。

    后,中國的企業(yè)是建立在中國的人文基礎上的企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎和發(fā)展的動力并不是幾個命令就能解決的,中國是理學思想指導下的小農(nóng)意識占主體的[敏感詞],勤勞、智慧、勇敢是相對于家來說的,家文化的發(fā)揚光大是因為允許[敏感詞]者更[敏感詞]。


 


 

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