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提升FPC產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理,打造卡博爾核心經(jīng)營(yíng)理念

發(fā)布時(shí)間:2018-08-25     瀏覽量:4591

   FPC企業(yè)采購(gòu)人要站在供應(yīng)鏈管理的高度做采購(gòu),則要求FPC企業(yè)采購(gòu)管理者先搞懂企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。FPC企業(yè)應(yīng)將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解,制定采購(gòu)戰(zhàn)略,以采購(gòu)戰(zhàn)略支撐供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。FPC企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指標(biāo)紛繁復(fù)雜,但究其本質(zhì)有兩個(gè)方面:一是讓客戶滿意,二是自己利潤(rùn)高。如果把這兩項(xiàng)再分解:讓客戶滿意,質(zhì)量就要好,交付就要快、準(zhǔn);而利潤(rùn)高,企業(yè)就要成本低、庫(kù)存低。

FPC產(chǎn)品


   在供應(yīng)鏈管理上有了兩對(duì)矛盾指標(biāo):一對(duì)矛盾是如何平衡質(zhì)量與成本,另一對(duì)矛盾則是如何平衡交付與庫(kù)存。卡博爾供應(yīng)鏈管理要平衡FPC產(chǎn)品質(zhì)量與成本,交付與庫(kù)存,就意味著對(duì)采購(gòu)也要考核這兩對(duì)平衡指標(biāo):供應(yīng)商的質(zhì)量和供應(yīng)商的成本;供應(yīng)商的交付準(zhǔn)時(shí)率和原材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?!昂玫墓?yīng)商就有好的客戶”,優(yōu)質(zhì)的FPC產(chǎn)品原材料才能生產(chǎn)好的FPC產(chǎn)品,好的FPC產(chǎn)品才會(huì)有好的客戶。


   卡博爾科技在選擇FPC產(chǎn)品原材料供應(yīng)商時(shí),始終把品質(zhì)放在首位。如果客戶選擇我們卡博爾,權(quán)重分配為質(zhì)量50%、成本30%、交期20%;我們卡博爾擇FPC產(chǎn)品原材料供應(yīng)商時(shí),也得按照質(zhì)量50%、成本30%、交期20%的權(quán)重分配。核心客戶如何選擇我們,我們就如何擇供應(yīng)商;客戶如何評(píng)價(jià)我們,我們就如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商。這就是卡博爾科技打造的“好的供應(yīng)商就有好的客戶”的FPC企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念。



 


 

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