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FPC企業(yè)如何才能讓管理發(fā)揮績(jī)效

發(fā)布時(shí)間:2018-08-02     瀏覽量:4807

  FPC企業(yè)管理須用問題作導(dǎo)向 勿用成就作導(dǎo)向


  首先需要特別強(qiáng)調(diào)的是,做FPC企業(yè)管理不能用成就作導(dǎo)向,只能用問題作導(dǎo)向。管理對(duì)每個(gè)人大的挑戰(zhàn)就是,它永遠(yuǎn)在問題當(dāng)中,而不是在成就當(dāng)中。所以每一個(gè)[敏感詞]的FPC企業(yè)管理者都會(huì)告訴你,“我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”。因?yàn)镕PC企業(yè)總是攻下一個(gè)客戶就會(huì)有新的客戶,解決完一個(gè)FPC企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題還會(huì)有下一個(gè)問題,總是在解決FPC企業(yè)問題的路途中。



  FPC企業(yè)管理的核心價(jià)值是激活人


  對(duì)于FPC企業(yè)管理本身而言,的確是處理有關(guān)人與事,人與資源之間的關(guān)系,而事或者資源都是由人來(lái)激發(fā)價(jià)值的,所以FPC企業(yè)管理的核心價(jià)值是激活人,讓人與事,人與資源組合的時(shí)候,產(chǎn)出大化。FPC企業(yè)管理具有三重價(jià)值:[敏感詞]重價(jià)值是發(fā)揮員工的價(jià)值;第二重價(jià)值是激發(fā)員工的潛力;第三重價(jià)值是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。所以德魯克先生認(rèn)為管理者必須卓有成效。
 


 

  FPC企業(yè)管理關(guān)鍵在于問題的發(fā)掘是否準(zhǔn)確到位


  FPC企業(yè)管理的目標(biāo)來(lái)源于對(duì)問題的發(fā)現(xiàn),做管理的人要在問題當(dāng)中設(shè)立目標(biāo),用人與企業(yè)把目標(biāo)組合起來(lái)。FPC企業(yè)管理的定義是,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),人與FPC企業(yè)內(nèi)資源一起工作的過程。如果在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,沒有辦法觸動(dòng)組織背后的人去推動(dòng)它,那么可能是因?yàn)镕PC企業(yè)管理者對(duì)問題本身的發(fā)掘不夠。

  FPC企業(yè)管理是結(jié)果檢驗(yàn)和外部評(píng)價(jià)


  FPC企業(yè)管理所面臨的主要內(nèi)容是處理人和事,那么怎樣檢驗(yàn)FPC企業(yè)管理的好壞?管理其實(shí)是結(jié)果檢驗(yàn)和外部評(píng)價(jià),不由你自己評(píng)價(jià)。你與你的同行比,是不是利潤(rùn)高、增長(zhǎng)快、銷售額高?如果是,那就是好的管理。


 


 

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