如果線路板廠采購成本管控的方式仍停留在業(yè)務(wù)手段上，而沒有上升到技術(shù)手段和管理手段的高度。價格談判（砍價）結(jié)合對供應(yīng)商質(zhì)量、交期、服務(wù)、采購周期、應(yīng)付款賬期等的考核來降低采購成本的方式仍然是一種常用的手段，我們先來聽聽一位線路板廠采購管理專家的幾點說法：
1. 貨源，再貨源；談判，再談判；這就是采購的主要內(nèi)容。
2. 不要單獨拿幾份報價單作比較，要進行價格結(jié)構(gòu)分析，確定可以降低成本的每一個細節(jié)。
3. 沒有不可談的價格。采購的哲學是：成本總是可以降低的，采購談判直接有效的做法就是永遠去要求那些不大可能的事情。
[敏感詞]的線路板廠采購人員都是[敏感詞]的復合型人才，扎實的專業(yè)知識和過硬的業(yè)務(wù)技能，以及對數(shù)字的敏感性，通過對供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)的比對、分析，找出供應(yīng)商能降價的空間進行精準的談判是采購談判的重中之重。
線路板廠選擇供應(yīng)商須評價總成本，而不是僅僅去評估單價。我們常說供應(yīng)商的選擇是“質(zhì)量一樣比交期，交期一樣比服務(wù)，服務(wù)一樣比價格，價格一樣比本地化”。線路板廠的采購降本增效是基于質(zhì)量、交期、服務(wù)、庫存、賬期、價格等多種因素的全方位管控。
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