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   高效FPC線路板廠家會(huì)借鑒對客戶市場的劃分方法，根據(jù)FPC企業(yè)員工的技能或發(fā)揮的角色，以及FPC廠家員工不同的個(gè)人特點(diǎn)和社會(huì)定位，將FPC企業(yè)員工分為不同的群體。相較于低效FPC線路板廠家，高效FPC企業(yè)會(huì)花時(shí)間了解什么能激發(fā)FPC企業(yè)員工的積極性。

   高效的FPC線路板廠家會(huì)創(chuàng)建差異化的員工價(jià)值主張，以培育FPC企業(yè)所需的文化與行為，來實(shí)現(xiàn)其商業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。FPC企業(yè) 管理人員可成為成功變革的催化劑，前提是讓管理人員做好變革的準(zhǔn)備，并對其在FPC企業(yè)變革中的作用實(shí)施問責(zé)。幾乎所有的FPC線路板廠家都會(huì)對管理人員進(jìn)行技巧培訓(xùn)，但僅有四分之一的FPC廠家認(rèn)為這些培訓(xùn)真正起到作用。

   當(dāng)前形勢下卓有成效的FPC企業(yè)管理者的重要特征之一就是與FPC企業(yè)員工建立信任關(guān)系，既包括借助新型社交工具也包括打造FPC企業(yè)社區(qū)意識。高效的FPC廠家會(huì)清楚地要求管理人員打造FPC企業(yè)社區(qū)并掌握實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的技巧，這些技巧和是否使用新型社交媒體其實(shí)關(guān)聯(lián)不大。

 

 

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